综采二队安全“零”损害安全管理措施为了进一步保证我队安全顺利完成本年各项指标，实现安全“零损害”，特制定本管理措施，希广阔员工遵守、执行、监督
一、指导思想 仔细贯彻落实两级公司对 2025 年安全工作的指示和要求，以“本安管理体系巩固进展年”活动为契机，继续深化开展“找、抓、促”活动，坚决把“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”落到实处，突出以责任落实为核心，以预防事故为导向，以法律规范操作为保障，不断创建本质安全工作环境，岗位操作实现“三不损害”
二、奋斗目标 全面开展岗位“三不损害”活动，杜绝较大及以上机电事故，安全隐患整改率达到 100%，重大安全事故隐患全部得到有效控制，努力实现零损害目标
三、总体思路： 着力推动 090 安全管理理念，即围绕零损害的奋斗目标落实员工的岗位操作安全责任
提升十个安全管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、安全培训零欠缺、安全生产零事故
四、管理措施1、班前会按时传达公司及矿各种安全文件精神，使员工了解近期安全工作动态
班前会上针对工作任务、人员分配、工序工艺开展危险辨识，做到提前防范
2、开展好“三不损害”知识培训，丰富内涵，扩展外延，积极引导员工深刻认识和牢固树立“三不损害”的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动标准化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的安全管理
3、确立新的安全培训理念，树立“不经培训上岗就是安全隐患”的思想
优化培训管理流程，改善培训激励机制，积极推行“安全培训积分”管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度
4、科学制定安全培训计划，对各级各类安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高员工的安全意识和岗位安全操作技能
坚持理论知识与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学习进一步掌握业务技术和安全知识
