（一）人员配备详见附件 1（二）园林绿化职员的技术培训和考核1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具体内容；2、考核分为理论（书面或头）和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。3、主要培训课程如下：（1）园林绿化管养法律规范（2）园林式小区标准及实施步骤（3）绿化养护检查验收办法（4）草坪养护作业指导书（5）乔、灌木养护作业指导书（6）藤本植物养护作业指导书（7）花卉养护作业指导书（8）浇水施肥作业指导书（9）病虫害防治作业指导书（10）整形修剪作业指导书（11）防台风、暴风雨作业指导书（12）园艺机械机具的使用（13）园艺肥料使用作业指导书（14）常用农药的配制（15）植物防寒措施（16）专业技术签订外训养护管理考核（1）制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格根据工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作；（2）依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；（3）摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度法律规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司绿地养护管理部执行；（4）经济保障措施：对绿地养护采纳项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；（5）激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、制造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；（6）机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿地养护项目有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿地养护项目管理部的自主权、能动性和积极性；
