绿化养护项目安全生产保证措施1、建立健全安全保证体系建立以项目经理为首的“安全保证体系”。项目经理部和项目养护队分级负责，以加强养护作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，实行定期检查、专人检查、班组自查、职工互查相结合，深化开展创建安全标准施工场地活动，确保本工程养护安全。2、严格执行安全生产责任制度项目部经理、项目养护队队长、操作工人及各级职能部门严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部，项目养护队设专职安检员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。3、加强安全生产教育工程开工前，对所有参加本段工程养护人员进行安全生产教育，组织学习国家有关养护安全规则、规定，并结合本段工程的实际情况制定安全措施，进行宣传教育。坚持每周不少于 1 小时的安全生产教育，由项目技术负责人针对养护项目，结合有关现行的法律规范、规则上安全技术课。对特别工种，需经培训考试合格后，持证上岗操作。4、仔细落实安全技术措施为确保各项养护安全技术措施的顺利实施，项目部由技术负责人专门领导,负责安全工作。在编制养护组织设计、制定养护方案和下达养护计划时，必须同时制订和下达养护安全技术措施。养护技术难点工序、高空、起重作业等必须制定专项安全技术措施进行技术交底，并组织有关专业人员进行实施，否则不准进行养护。5、建立健全安全技术检查制各级单位必须建立安全检查制度，项目部每月一次，检查时由专职安全负责人带队、组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录中。对重大问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。项目队每旬一次，发现问题及时处理，重大安全隐患报领导小组办公室处理。工班一日一次检查，且安全员跟班巡检，及时做好检查记录。6、执行安全生产奖罚制度，强化激励和约束机制通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定安全生产奖惩办法，定期考核兑现，使干部全面加压、职工全员负载，达到养护现场安全生产有序可控。安全生产管理措施根据我们对工程现场的考察情况，经过仔细讨论分析，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全养护，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时整改;对事故处理...
