本工程工程量较大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目较多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。（一）施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。本工程整体施工顺序的原则为：先土方施工后绿化，先乔木后灌木地被及草坪等。1.1 技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术法律规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。1.2 测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接，按法律规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。1.3 讨论分析、确定施工方法施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行讨论、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。1.4 根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。1.5 根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。1.6 根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。并根据进度及时调整，适应进度需求。1.7 根据工程进度需要和施工生产的需要，布置施工总平面布置图，并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。2、劳动力培训2.1 根据公司劳动力管理制度，项目部将严格根据公司的《员工教育培训管理办法》，对所有进场的管理人员、施工班组和个人，进行入场三级安全教育。2.2 对新工艺、新材料、新设备的运用，在开工前，...
