施工部署第一节项目管理目标一、工期目标：120 日历天。二、工程质量目标：达到设计要求、按国家颁布及合同约定中的现行验收标准，一次性验收达到合格，2 年养护期内保证苗木全部成活。三、安全目标：无重伤以上责任事故，争创“安全文明施工场地”。第二节项目管理机构若我单位中标，将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立以项目经理为首的经理部，项目部将全权代表我公司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意，并执行《建设工程项目管理法律规范》(GB/T50326-21)，施工组织机构如图所示，各岗位人员名单详见《项目管理机构配备情况表》。项 目 经理项目副经理项目总工程师*绿化种植质量安全管理材料管理1市技术机械设备管理主要管理人员岗位职责如下：（一）项目经理职责1、项目经理为本工程的第一责任人，全面推动工程项目的实施,自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程项目的设计、施工实行全面管理与有效控制。3、严格财务制度，加强财务管理，正常处理企业与个人之间的利益关系。4、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。7、仔细接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监管，定期向公司管理部门汇报工作。（二）项目技术负责人职责1、主持做好工程的设计工作，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。2、负责制定技术、质量、安全操作规程，检查工程定位测量、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。3、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录,有资料，抓好管理，搞好生产。4、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。5、仔细贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入议程,不违章指挥。6、制定和实施本施工场地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况...
