翻译部门管理规章制度1. 根据公司业务拓展需求，部门主管拟定招聘计划，填写招聘计划 申请表，上交总经理，获总经理批准后，主管方可实行。2. 招聘人员面试有直接主管统一安排时间，面试人员为总经理和部 门主管。3. 初始过后，部门主管协同总经理对应试人员进行初步的审核，确 定复试人员之后通知复试，经复试通过者，方可入职。4. 新入职员工必须接受企业文化和各方面的专业知识和技能的培训 和学习。5. 新入职人员须经过公司的一个月的试用考核期，签订试用合同； 通过考核者方可转正成为正式员工；考核不合格者，将视为自动离职 处理。绩效考核制度1. 本部人员在工作期间不得擅自迟到、早退、旷工，如有类似情况， 一律根据公司总规章制度处理。2. 本部人员每日早上 9 点之前将工作日报以邮件形式交给部门主管， 每周六 9 点之前将工作周报表以邮件形式交给部门主管。3. 本部门销售工作主要以电话营销方式为主，员工不得用公司电话 接打私人电话。4. 基层销售人员每周电话访问数量不得低于 2 个，期间可以是新 客户，也可以是老客户跟进或者是回访，但是每周约见客户数量不得 少于7 个。如连续两周无法达标，将扣除薪水提成部分；如连续一月 无法达标，将视为自动离职。5. 基层销售人员必须根据相关要求记录好电话访问记录，并在每日 17点之前必须将电话访问记录交给部门部门主管。如未按要求记录， 重新修改，直到修改合格为止，电话访问记录见附件 26. 上门访问：基层销售人员在电话访问时约见的客户，在离开办公 室之前必须预约客户，基层销售人员初期上门访问客户时部门主管必 须陪同访问，协助基层销售人员完成访问工作。基层销售人员在访问 客户的时候必须做好访问记录，回公司报道后整理为 word 文档邮件 发给部门主管。如连续 3 日未发送邮件，将予以严重警告处分。7. 基层销售人员销售过程中遇到问题可随时向直接主管求助，在合 理的情况下，部门主管必须全力予以支持和帮助，如有耽误，部门主 管负全权责任；损失严重者，部门主管将视为自动离职处理。8. 基层销售人员在访问客户时，接到客户项目订单并签订合同之后， 需在当日向直接主管汇报，并将订单资料及时转交给直接主管，以便 直接主管及时安排项目的组织工作。9. 部门任何人员要爱惜销售工具（电话、资料夹，公司文件等），如 有损坏，照价赔偿。10.部门每一位员工正式上岗之前要签订保密协议，以防公司重要 保密资料外泄...
