绩效管理制度目录目 录 1第一章总则 2第二章绩效考核 4第三章绩效面谈 5第四章考核结果分布与期限要求 6第五章绩效管理权责分工 7第六章罚则 8第七章附则 8第一章总则第一条绩效管理的目的：〔一〕把公司的经营目标分解到部门和个人。〔二〕保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一 个评价工具。〔三〕使公司的企业文化得以落实。〔四〕薪酬与个人奉献相联系，调发动工积极性。〔五〕通过工作方案、具体执行、执行反应与改良提高员工能力与工作效 能。〔六〕促进员工与团队的共同开展，提高员工素养和个人绩效〔七〕帮助部门建立一个有效的沟通平台。第二条 适用范围：本制度适用于所有员工第三条 绩效考核的原则：公平、公正；合理、和谐；鼓舞尽可能多的员 工。第四条 各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任〔一〕绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程，各部门负责人是绩效推动的直接责任人。〔二〕管理者责任：1. 制定被考核者的绩效目标和考核标准；2. 管理记录被考核人绩效执行过程情况；3. 就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价；4. 对被考核人进行绩效指导；5. 与被考核人讨论绩效改良方案；6. 落实被考核人绩效改良具体执行情况。〔三〕人力资源部责任：1. 制订绩效考核管理制度；2. 检查、监督绩效考核工作执行情况；3. 收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制＜绩效考核结果汇总表〉;4. 对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训；5. 根据绩效考核结果制订相应鼓舞政策；6. 接受、处理员工有关绩效考核中的申诉〔包括裁决〕。7. 根据＜绩效考核结果汇总表〉审核员工每月的绩效工资。第五条绩效管理流程及绩效考核流程〔一〕绩效管理流程如下表：岗位职责确实定：•主要职责•工作目标〔月/季/年〕•企业价值观的行为表现•个人开展方案职责的履行：•被考核人：完成工作目标•考核人：鼓舞/反应/辅导薪酬与奖励： •薪酬的调整 •其它奖励绩效考核：•工作目标完成的结果•企业价值观的行为表现•工作能力的评估〔二〕绩效考核流程其主要步骤是：1. 考核人与被考核人对于被考核人的工作目标或工作方案达成共识〔明确 考核要素〕。2. 考核人与被考核人就被考核人工作目标或工作方案的完成情况以及工作 中存在的问题进行面谈〔进行绩效反应和绩效指导〕。3. 考核人与被考核人在绩效面谈的根底上对被考核人月度绩效进行评价， 并提出下月度工作改良措施，最后对...
