2025 年工作总结及 2025 年工作计划 时间飞逝，茫茫碌碌中已近年末，转眼间又过了一年。回顾过去的每一天，我作为一名食堂工作人员，深感到责任的重大，工作压力之沉重。因为我所从事工作的特别性，很有可能会影响到全体职工的身心健康。所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作情况总结如下:一、2025 年工作大概情况 1、基本情况：目前为止职工食堂工作人员 24 名。项目经理 1 人，厨师长 1 人，会计 1 人，库管 1 人，红案厨师 4人，面案厨师 4 人，夜班厨师 2 人，配菜师 2 人，服务员 5人，送餐师 1 人，洗碗工 2 人，共计 24 人。主要担负着企业内外各种形式的接待和职工就餐等工作任务。 2、3、4 月份饭菜质量下降的原因：今年春节过去，根据往年惯例，菜价一般会大幅回落，然而今年却是个例外。阳春三月市场上的应季蔬菜纷纷上市，可菜价却并没有跌下来，而且这一现象一度持续到 4 月底，比往年同月份的菜价上涨了近一倍之多，有些菜的菜价一度涨到 9 元/斤。绿叶蔬菜都在 5 元/斤以上，大蒜 9 元/斤，而且大蒜的价格到现在都没有降。除了蔬菜以外，肉价也涨了不少。3 月本应该是猪肉消费的淡季，可今年的猪肉价格却逆势上涨，一路高歌猛进。食堂为了节约成本，达到常年收支平衡，不得不采购一些相对便宜的蔬菜和鸡胸肉来满足职工的就餐需求。所以，导致 3、4 月份的饭菜质量相比前几个月略有所下降。 二、2025 年存在的问题 1、人员流动性大，新进员工岗前培训不到位，导致工作衔接不上，手忙脚乱。 2、人员整体业务技能较差，饭菜质量低。 3、管理人员对甲方公司领导的会议精神领悟性差，管理人员和下面员工缺乏思想沟通及沟通不到位，导致员工思想和情绪不稳定，辞工现象时有发生。 4、人员配置不到位。在厨师严重短缺期间，配置人员不及时，调配人员不到位，导致 8—9 月份饭菜质量下降，职工怨声载道。 5、食堂管理人员工作思路不清，套路不明，安排工作不细致、不尽力。一项工作让谁去抓,什么时间完成,工作的标准是什么,目标怎么样,应当实行什么样的保障措施.安排的人员特点如何,交待不明白,跟踪不到位,检查不落实，导致很多工作落了空，影响了食堂的正常运行。 6、粗加工操作人员，不根据粗加工工作流程进行操作，洗、切、配不认真、不认真，导致饭菜中常常出现异物，影响了职工的就餐心情，给公司抹了黑。 7、管理人员对每日菜谱的制定和变更不认真、不...
