联通分公司工会建家情况(精选多篇) 未坚持职代会或职工大会制度，车间（科）工会每年少于两次。 单位发生轻伤以上事故的 未按规定收缴会费，拖欠达一个季度的。 附件二： 工会建小家考核细则 第五篇：工会建家计划 葫芦乡工会实施“建家”的工作计划 一、建设“民主之家”，让员工的个人利益融入企业利益中。 1、从源头抓民主建设。要把工会建成“民主之家”，最关键的工作是落实职代会制度，我们把坚持职代会制度作为贯彻落实《工会法》的重要工作来抓，突出职代会五项职权的落实，重点把握从源头上抓民主，发挥职工代表的作用。 2、在改革实践中切实维护员工合法权益。改变考核模式，变“绩效考核”为绩效管理，更多考虑到员工的切身利益。 二、建设“学习之家”，为员工的个人进展提供宽阔的空间 1、以综合培训为主要手段，进一步提升员工的综合技能。加强新员工培训，内容包括公司的企业文化、历史与进展、薪酬福利、劳动制度及业务技能等。 2、建立有效的学习激励机制。实现培训后跟踪考核，强化二次培训。在公司营造崇尚学习、崇尚创新、崇尚知识，敬重人才的良好风气。 三、建设“主人之家”，激励员工为企业的进展尽职尽责 1、开展劳动竞赛，促进企业增效。 2、开展员工合理化建议活动，推动企业技术创新。开 展以节能减排和绿色行动为主题的两项合理化建议活动。 四、打造三个平台，实现员工与企业共同成长 1、沟通沟通平台。启动 “班组长论坛”，打造内部沟通沟通信息平台。开放员工个人博客、总经理博客和班组博客。 2、能力展示平台。通过多种方式鼓舞员工自主创新，凡在公司内首次使用的合理化建议方案、管理制度、技术成果、服务举措等都视为创新，成立领导小组。 2025 年 4 月 5 日
