长春一汽富晟集团 员工岗位 胜任素养模型人力资源部目录Part 1 胜任素养模型介绍/1胜任素养简述 2胜任素养识别 2胜任素养模型 3Part 2 三层面素养定义/5职业素养定义及行为层级描述 6专业知识定义及行为层级描述 8技能/能力定义及行为层级描述 15Part 3 各岗位胜任素养模型/19集团经营班子各岗位胜任素养模型 20规划进展部各岗位胜任素养模型 22人力资源部各岗位胜任素养模型 24财务控制部各岗位胜任素养模型 28信息化与企业管理部各岗位胜任素养模型 33产品研销部各岗位胜任素养模型 35审计监察室各岗位胜任素养模型 37党群工作部各岗位胜任素养模型 38综合管理部各岗位胜任素养模型 41导读员工素养决定着企业的生 存和进展，是企业成败的关键。一汽富晟集团员工岗 位胜任素养模型是依据富 晟公司核心价值观和员工 岗位胜任要求，从职业素 养、专业知识、技能/能力 三个层面分别提取能力要 素，进行能力定义和行为 层级描述，进而构建具有 科学性、专业性、有用性的能力素养模型。Part 1胜任素养模型介绍胜任素养(Competency )又称能力素养， 在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩 效的一系列综合素养。胜任素养简述(Competency )又称能力素养，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素养，是员工通过不同方式表现出来的知 识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素养的集合。实践证明， 运用胜任素养模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织竞争力，从 而推动企业进展战略目标的实现。胜任素养识别」 .能否显著区分员工的工作绩效差异是推断某项胜任素养 的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜 任素养上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素养或 岗位胜任特征可从以下三个层面进行。知识知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备 的专业信息，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科 的专业知识，也包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关 信息，例如公司知识、产品知识和客户信息等。
