腾讯企业招聘管理问题讨论 XX 企业招聘管理问题讨论 第 1 章 相关理论基础 1
1 招聘管理概述 1
1 招聘管理的概念 招聘管理是指企业对所需的人才进行科学审查，发布招聘规则，进行招募选拔、甄选决策，初步安置，培训，试用，录用等一系列步骤，并加以计划性的测试和检测，系统化和科学化的对其进行管理，由此保证企业人才团队的正常运行，满足企业进展的要求
2 招聘管理的作用和意义 招聘管理的作用：在不同的进展阶段，企业对人力资源的需求也不同，总是处在不断变化的过程当中
因此，招聘管理的作用绝不仅仅是招募到空缺岗位所需人员，还包括宏观上对企业人力需求的把控，即在综合企业进展现状与人力资源现状的基础上 ，把控未来招聘方向，为企业运营猎取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失，是企业人力资源管理的第一环节，与人力资源管理其他五大模块关系十分密切
具体来说，招聘在人力资源管理中有以下重要作用
1．基础性作用 2．促进作用 招聘管理的意义：企业实行招聘管理，最直接也是最主要的目的是猎取足够的人力资源支撑，为企业战略目标的实现提供人才保证
有效的招聘管理能够帮助企业猎取组织进展需要的高质量人才，并且对企业内部的人力资源进行整合，使其更加符合企业进展的需要，为企业赢得相当的市场竞争优势
3 招聘管理的特点 一、录用与使用 二、员工激励与绩效评估 三、培训和薪酬福利 1
4 招聘管理的体系设计 一、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书； 二、开发合理的组织人力需求变化预测流程； 三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法
2 招聘形式及流程 内部招聘和外部招聘 1、拟定招聘信息 2、发布招聘启事 3、找简历邀约面试 4、面试测评 初试、笔试、复试、终面 5、薪资谈判 6、背调及审批 7、录用及入职报到 1
1 常见招聘形式及其优缺点分
