腾讯企业招聘管理问题讨论 XX 企业招聘管理问题讨论 第 1 章 相关理论基础 1.1 招聘管理概述 1.1.1 招聘管理的概念 招聘管理是指企业对所需的人才进行科学审查，发布招聘规则，进行招募选拔、甄选决策，初步安置，培训，试用，录用等一系列步骤，并加以计划性的测试和检测，系统化和科学化的对其进行管理，由此保证企业人才团队的正常运行，满足企业进展的要求。 1.1.2 招聘管理的作用和意义 招聘管理的作用：在不同的进展阶段，企业对人力资源的需求也不同，总是处在不断变化的过程当中。因此，招聘管理的作用绝不仅仅是招募到空缺岗位所需人员，还包括宏观上对企业人力需求的把控，即在综合企业进展现状与人力资源现状的基础上 ，把控未来招聘方向，为企业运营猎取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失，是企业人力资源管理的第一环节，与人力资源管理其他五大模块关系十分密切。具体来说，招聘在人力资源管理中有以下重要作用。1．基础性作用 2．促进作用 招聘管理的意义：企业实行招聘管理，最直接也是最主要的目的是猎取足够的人力资源支撑，为企业战略目标的实现提供人才保证。有效的招聘管理能够帮助企业猎取组织进展需要的高质量人才，并且对企业内部的人力资源进行整合，使其更加符合企业进展的需要，为企业赢得相当的市场竞争优势。 1.1.3 招聘管理的特点 一、录用与使用 二、员工激励与绩效评估 三、培训和薪酬福利 1.1.4 招聘管理的体系设计 一、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书； 二、开发合理的组织人力需求变化预测流程； 三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。 1.2 招聘形式及流程 内部招聘和外部招聘 1、拟定招聘信息 2、发布招聘启事 3、找简历邀约面试 4、面试测评 初试、笔试、复试、终面 5、薪资谈判 6、背调及审批 7、录用及入职报到 1.2.1 常见招聘形式及其优缺点分析 内部招聘：了解全面准确性高可鼓舞士气激励员工更快适应工作组织培训投资得到回报选择费用低来源局限水平有限近亲繁殖易造成内部矛盾 外部招聘：来源广余地大有利于召集一流人才带来新思路可平缓内部矛盾节约培训投资进入角色慢了解少影响现有员工积极性 1.2.2 招聘管理基本流程 1.确定人员需求 2.确定招聘计划 3.人员甄选 4.试用 5.最终聘用 1.3 影响人员招聘的因素 1.3.1 外部因素： 1）政治、法律环境，在符合国情、法律允许的范围内开展经营活动、招聘...
