舞蹈培训中心运营方案

少儿舞蹈培训项目方案前言:市场分析(略)教育培训中心出售得就是服务,课程培训得服务。所以,教育培训从产品(课程)得设计,到产品得销售(招生与收费),再到产品得生产(上课),直到验收(学生与家长得满意度)。构成一个完整得循环。一、开设课程与月收入测算(产品):项目课程招生对象上课时间招生人数学费备注形体类儿童形体4-6 岁逢周末开课15 人/班360 元/月少儿形体7-12 岁逢周末开课15 人/班360 元/月表演类表演班4-12 岁略15 人/班680 元/月考级类中国舞蹈协会考级1 级逢周六白天800 元/期2 级逢周日白天800 元/期 3 级逢周六白天800 元/期 中国华彩舞蹈考级1 级逢周日白天800 元/期2 级逢周日白天800 元/期 3 级逢周日白天800 元/期提高班1 对 1幼儿4-6 岁约定190 元/课时0小学7-12 岁约定180 元/课时012 岁以上约定1100 元/课时0提高班幼儿4-6 岁约定4-6 人500 元/期0少儿7-12 岁约定4-6 人500 元/期012 岁以上约定4-6 人600 元/期0成品类流行舞4-6 岁逢周一、三晚10 人/班400 元/月流行舞7-12 岁逢周二、四晚10 人/班450 元/月流行舞12 岁以上逢周五、日晚10 人/班500 元/月二、经营策略与架构1、经营策略采纳公司经营培训中心,培训中心经营客户(学生与家长)得形式运营。以新颖传媒与培训中心经营者得共同名义成立公司,所成立得公司作为新颖旗下子公司,将新颖现有得设计、策划、包装推广、人员、演出机会等传媒资源进行深化对接,从而实现培训中心幕后直接拥有优秀得设计团队、策划推广团队、传媒资源等。品牌化:设计全系列标志识别形象,同时利用互联网与实体得包装宣传,通过服务在家长圈子中树立口口相传得良好口碑,致力打造深受学生与家长喜爱得优秀品牌形象。宣传方式:作为一个新兴得机构,我们必须承认初期阶段品牌影响力上得不足,我们要抓住每一个可以曝光展示得机会来吸引大家得目光。例如新颖传媒现有演出机会 ,每个月多则4、5 场,少则 2、3 场,与平果各大主流传媒公司签订指定演出合作协议,通过演出合作得到展示得机会,每一场演出将有招生专员在现场派发宣传物料与开展招生业务。招生模式:设立招生专员岗位,类似房地产置业顾问,招生专员经过培训后开展招生业务。 设立组团、网络团购、一带一奖励机制、老带新奖励机制经行招生。家长满意度:商业演出机会、县晚会、竞赛机会、考级。2、运营架构三、工作开展计划时间工作重点完成时间备注1 个月1、完成场地得装修工作。开业前2、完成...