目 录 壱 讨论背景 弐 苹果企业介绍 参 苹果企业产品定位 四 苹果企业物流与供给链体系 伍 苹果企业物流与供给链体系剖析 六 针对问题可行性提议 七 我国电子科技类企业选择性借鉴 讨论背景 在我国，企业推广和实施供给链管理才是刚才起步，依旧有 很长路要走。我们对我国供给链管理现实状况情况归纳以下： 1、供给链上各节点企业间合作时间比较长，贸易搭档之间已经建立了长久贸易搭档关系，说明供给链结构比较稳定，这是供给链上企业间实施供给链管理基础。 2、 我国企业即使在管理过程中为提升管理效率也曾实行过许多方法，但多是在企业内部或企业部门内进行，没有从整个供给链角度去考虑。多数企业不了解供给链管理，更不了解国外管理现实状况，企业内部传统物流部门职能已经不能适应该前商业环境，急需从管理理念上进行改革。 3、 条码技术在企业应用已经相当普遍；应用 pos 商店在我国也相当普及。但条码技术和 pos 扫描仅用于提升零售企业结算速度上，条码技术在提升物流整体运作效率上作用并没有充分发挥。 4、 企业已经开始利用计算机系统进行生产规划和库存管理。但因为数据采集自动化问题并没有处理，从而影响到库存管理自动化。网络技术在企业应用已相当普遍，但这种应用相当浅薄，多数企业仅限于用电子邮件形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义电子数据交换。 5、 因为供给链管理支撑技术在企业间远没有普及， VMI 等供给链管理运作方式并未被企业实行，仍需要在企业间推广普及供给链管理支撑技术。 鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,所以对国外企业—苹果企业物流与供给链做了分析，探讨其中优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯提议,与大家分享。当然，苹果企业供给链只是众多优异供给链一个简单缩影，有普遍性也有其特别性，我们能够有选择学习。因为时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。 苹果企业介绍 苹果企业，全称苹果股份有限企业，英文名为 Apple, Inc 成立于 1976 年 4 月 1 日。总部位于美国加利福尼亚库比提诺，关键业务是电子科技产品，现在全球电脑市场拥有率为3.8%。 口号：Switch 产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品: 硬件 Mac Mac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro 应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic 配件...
