光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，职场经验告诉我们，作好药品销 售的年度工作计划对于未来的进展非常紧要，让自己在新一年工作中能够从容不 迫，有条不紊。写好一篇药品销售的工作计划，重点涉及哪些方面？特地为大家 精心收集和整理了“药品销售人员年度工作计划汇报经典范文”，信任能对大家 有所帮助。药品销售人员年度工作计划汇报经典范文（篇一）20xx 年共销售 LL： 227336 盒，比去年销售的 1485 盒增加 87251 盒，为同 期的1.62 倍；其中 20xx 年 3-6 月份 190936 盒，比去年同期销售的 115615 盒增 加 75321盒，为同期的 1.65 倍。20xx 年 1-6 月新市场销售 1160 盒，老市场 115736 盒。主要完成的重点：1、市场网络建设方面：新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、 河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完地区经理的招聘、考察工作，达到了网 络布点的效果，为下半年的点面进展奠定了一定的基础。2、市场控制：通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市 场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、场的进一步进展提供了保障，也给 以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定进展。3、费用与货款回收：20xx 年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外， 公司对市场投入较少，但货款回收基本上了 60 天内 90%以上。20xx 年全年计划销售 70 万盒，力争 1 万盒，需要对市场问题进行必要的 分析，对进行更细致的划分，并进行必要的指导和要求。一、目前市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18. 元/盒，平均销售价格在 11.74 元，共货价格在.60 元，相当于 19 — 23 扣，部分 地区的零售价格在 17.10 元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折 合到单位盒润空间过小，造成了代理商业或业务员不同意投入而没有进行必要的 市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理 表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及适的沟通措辞其他相关因素，造成 了心、理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜 货的发不同意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因， 这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在 0 以后才有所改变。假如强制性的进行市场的划分，因为公...
