华赢创业营销部员工底薪及提成方案一、试用期员工工资构成：底薪+提成试用时间：2 个月最低销售指标:第一个月为 0，第二个月为 1 元；底薪：15 元；根据考勤状况增减；提成：见正式期员工提成办法；转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成;第二个月完成最低销售任务即可转正；完成业绩在最低销售任务的 80%以下，无提成，进行辞退处理；完成业绩在 80%以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不变;二、正式员工工资构成：基本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金基本底薪：8 元，根据考勤状况进行增减；绩效底薪:7 元，根据销售状况进行增减；最低销售指标:2 元；提成：必须完成最低销售任务的 80%及以上方计算提成；80%以下，无提成；【绩效底薪增减办法】：1、完成最低销售任务 2 元以上，即可得到全部绩效底薪；2、完成最低销售任务的 80%以上（未完成最低销售任务），根据实际完成的比例计算绩效底薪;3、完成最低销售任务的 60%以上，80%以下，绩效底薪发放 50%；4、完成最低销售任务的 59%以下，绩效底薪为 0。5、完成最低销售任务的 2 倍以上（包含 2 倍），绩效底薪*1.5 倍；6、完成最低销售任务的 4 倍以上包含 4 倍），绩效底薪*2 倍；最高 2 倍;【提成方案】1、会议提成会议内容包括：《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等；提成形式：会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：《装企总裁经营诊断特训营》60 人以上；《装企实战管理训练营》60 人以上；《家装经理人营销训练营》60 人以上；《装企狼性团队复制特训营》1 人以上；《装企卓越主管训练营》80 人以上；《设计师签单冠军训练营》1 人以上；收费人数达到标准人数会议总提成为 10% ；收费人数达到标准人数的 80%以上，会议总提成为 8%；收费人数达到标准人数的 60 %以上，80 %以下，总提成为 5 %；会议人数少于 60%，该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开始前一周，以实际报名交款人数为基准。收费人数达到标准人数的 120%以上，提成比例为 11% ；收费人数达到标准人数的 150 %以上，提成比例为 12%,12%封顶。以上提成为分配到团队当中的，销售员根据个人所拉的实际人数计算提成。2、书籍，软件及音像制品：15%3、加盟连锁：5%4、标兵及策划项目：3%三...
