薪酬方案设计项目背景：YD 公司是华中电网的主力火力发电企业之一，是百万级火力发电企业.拥有四台3MW 燃煤汽轮发电机组，其中#1、2 机组是国产第一、第四台 3MW 亚临界燃煤发电机组。公司年发电量约 70 亿千瓦时,电能经 7 条 220KV 出线、两条 5KV 出线送入华中电网。YD 公司是原能源部命名的安全文明生产创水平达标企业",1997 年 2 月改制为有限责任公司，1999 年 8 月改制为合资公司，资产总额约 30 亿元人民币。其中，上级公司控股 60%。21 年,YD 公司进行机构改革，制定了全员竞争上岗实施办法，对所有中层干部岗位实施公开竞争上岗，将原有的 17 个部门整合为九部一委一室”。25 年后期，公司正在进行主辅分离"改革，改革后的 YD 公司将形成发电、检修、实业各自独立的三家公司。26 年底聘请专业咨询公司对其薪酬方案进行重新设计.发电公司所属员工约 14 余人，现行工资制度为岗位技能工资制。随着现代企业制度的逐步建立，公司急需建立与之相适应的收入分配制度，并希望以此激发广阔员工的积极性，实现公司的二次腾飞,向区域内特大型发电企业的目标迈进。一、前期准备（一）组织准备1、成立了改制工作办公室。办公室主任由人事劳动部主任担任，办公室成员由人事劳动部人员和专家组人员组成。2、召开了工资改革启动大会。公司总经理作大会动员讲话，指出了此次改革的主要动因，提出了工资改革的基本目标和要求。咨询组资深专家作了新一轮工资改革的形势暨 YD 公司改革计划"的专题报告。二）专家调研专家组集中两周时间，利用走访座谈、问卷和资料调查等形式，对公司相关情况进行了密集调研，并形成了内容详实的初期报告。通过多种形式的访谈和调查活动，一是对 YD 公司的组织结构、人员构成和生产运营特点有了一个基本的了解和认识；二是对公司现行工资制度、员工整体收入水平、现实收入分配状况和思想观念有了一个较为全面、系统的了解；三是对公司领导层关于此次工资改革的定位、人员范围和改革的目标有了进一步的理解和认识；四是广泛听取了公司各层面对此次工资改革的意见和建议.总的感觉是：YD 公司现行的工资制度存在着不少问题，已经在一定程度上影响和制约了公司的进展，广阔员工对改革的呼声十分强烈，公司领导对改革具有坚强的决心，工资改革的内部条件已经成熟,工资制度改革势在必行。二、问题诊断（一）对公司现行工资制度的诊断1、公司现行工资制度YD 公司现行的岗位技能工资制”是 19...
