薪酬管理办法（初稿）总则适用范围NB 公司（以下简称 NB 公司）所有在职员工。领导班子成 员参照NB 投资有限公司（以下简称 NB 公司）相关制度执行。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞 争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益， 把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略 目标的实现.原则依据公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业 绩相匹配。市场均衡性原则。参照 NB 市行政事业单位相关职位的工资 标准、交通系统薪酬水平、NB 市其他企业,合理确定薪酬水平， 提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才.激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬 水平差距;针对各类岗位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比 例关系，激发员工的工作积极性。合法性原则。严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有 关薪酬制度的政策规定薪酬体系根据不同岗位工作特点和价值制造方式，实行岗位绩效工资 制、协议工资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系 等三大职系。第一节薪酬总额第一条薪酬总额指公司在一定时期内直接支付给全体员工的劳动酬劳总额, 包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、 福利津贴总额以及其他薪酬支出总额的合计。第二条薪酬预算根据《NB 集团公司薪酬总额管理暂行办法》的有关要求编 制薪酬总额领导班子成员除外）预算.薪酬总额预算方案提交公 司执行董事审议后，报送 NB 公司董事会审批。每年一月份，公司办公室与财务部应根据公司工效挂钩方 案、财务预算、本年度的投资计划，提出公司员工的岗位工资调 整系数（详见第十条），报薪酬与考核委员会审核和公司董事会 审批。估计本年度各岗位薪酬变化情况，做出公司年度各项薪酬 预算（参照附表一《NB 公司年度薪酬预算表》）。第三条应提薪酬总额的清算应提薪酬总额的清算根据国家工效挂钩文件的有关规定执 行，由公司财务部、办公室计算清算方案报有关部门审批。第四条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，公司办 公室与财务部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总报 公司领导，并报薪酬与考核委员会存档。第二节薪酬构成第五条薪酬构成员工薪酬由岗位工资、绩效工资、附加工资、专项奖金和福 利津贴五部分构成.其中，岗位工资、附加工资、福利津贴为固定 收入；绩效工资为浮动收入，根据员工所在...
