物业餐饮管理餐饮薪酬设计方案二零一二年五月第一章总则第二章薪酬结构第三章结构工资制的构成第四章附则第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对餐饮公司员工付出的劳动与做出的业绩给予合理的回报与激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的进展有效结合起来。第二条适用范围凡餐饮公司（以下简称公司）的各级从业服务人员，除集团公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则：公平性原则：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平与个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力与对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使物业公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资等激励性工资设计激发员工工作积极性；经济性原则：用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济增加第 2 页值，保障出资者的利益，实现可持续进展。第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素养与业绩贡献，并参考沈阳市社会服务行业平均工资水平与行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第二章薪酬结构第五条 公司员工薪酬总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要考虑沈阳市最低基本生活费、行业收入水平与员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。（二）绩效工资，从岗位价值与员工的技能因素方面表达了员工的贡献，由岗位性质与工作内容上的差异确定，是与考核结果挂钩的的工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素养、岗位特性与环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，充分表达各岗位对本公司贡献的价值。（三）其它补贴，是物业公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第六条基本工资与绩效工资的比例基本工资是收入中的固定工资单元，绩效工资为收入中的浮动工资单元，基本工资与绩效工资数额比例为 8： 2,其中基本工资占 80%，绩效工资占 20%。第七条确定绩效工资的原则第 3 页（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与...
