一一重庆交通建设（集团）有限责任公司二 0 — 0 年度安全生产目标责任书为了仔细落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产 监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐进展， 确保落实建工集团下达的全年因公伤亡控制指标，特与各工区项目管 理部、各施工队签订安全生产目标责任书。一、考核目标1、杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故;因工重伤频率控制在 0.6%。以内;负伤频率控制在 10%以内；施工现场远程 视屏监控率 1%。2、单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安 全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有 力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检 查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。二、考核办法1、根据集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制 指标占40 分，文明施工标准化施工场地占 15 分，施工现场远程视屏监控 率占 15分,安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全机构 设置专职安全员配备）及安全管理占 30 分，共计 1 分。2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批判或受到相应处罚，给单位造成负面影响的，根据集团公司绩效考核管理办法进行评 定.3、各子分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生 1 次 1 人死亡或经济损失 30 万元以上的事故,风险抵押金按 50%退还。4、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生 1 次 1 人责任 死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失 1 万元以上事故，风险 抵押金全部扣除。三、安全生产工作措施1、坚持“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“一岗双责"的安 全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党 政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严格 检查考核，奖惩兑现。2、正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机 制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设 备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安 全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安 全隐患未消除不生产.3、全面落实重大 危险源公示和跟踪管理制度，抓 好安全隐患分级 （A。B.C）管控工作.仔细抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏...
