时间伟大的作者，转眼间一年即将过去了，很多人已经在开始策划今年行政 主管的年度工作计划了，这样可以提高自己的工作质量和工作效率。行政主管的 工作计划您知道该了吗？收集整理了一些行政主管个人年度工作计划报告，欢迎 大家阅读，希望对大家有所帮助。行政主管个人年度工作计划报告【篇一】下半年的工作对于公司行政部门来说是一个重点，所以在下半年为了让部门 的工作顺利开展，制定了以下工作计划：一、在 20__年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20―上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总 工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培育计划》的落实工作。 20―年第一季度完成《后备人才培育计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知 下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工 作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、 延期现象，同时对问题员工及时解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工 作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员 工凝聚力。仔细落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员 工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等 正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务进展，完成招 聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证 件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况 及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门 负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要 和其它工作相应调整）三、调整、法律规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20―上半年完成。进一步 提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成...
