时间过得太快了，转瞬即逝，根据公司的最新指示，新的工作计划也要开始 准备起来了。我们在下一阶段的工作就会做得更好！以下是为大家收集的“行政 人员新一年年度工作计划”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。行政人员新一年年度工作计划【篇一】根据各部门 20xx 年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的进展趋势， 行政人事部计划从以下几方面开展 20xx 年度的工作，全面推行目标管理。一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到 组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运 行；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主 人翁精神，增强企业凝聚力；6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和 谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务；10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益又维护公司的.形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此 需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合 的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。二、行政部分1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、 反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和 检查。2、根据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同计划部门筹备公司其他会议及计划重要活 动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需...
