光阴似箭，一下子时间就过去了，为了紧跟公司的大步前进脚步，那么我们 就可以开始写新的工作计划了。才能更好的在下一阶段中轻装上阵！特地为您收 集整理“行政岗位员工年度工作计划个人”，希望能对您有所帮助，请收藏。行政岗位员工年度工作计划个人【篇一】为了确保公司的高速进展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事 行政部来年工作目标是：仔细学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的 态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想， 加强服务意识，做好本部门承担的工作。第一部分：人力资源工作计划20XX 年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障， 人力是根本。所以 20XX 年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源 工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善1、将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协 作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边 人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有能力胜任该职 位的员工进行竞聘，选拔提升。⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、 团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素 的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担 费用。⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘 6 次左右计算，估计费用为: XXX元左右。⑶、猎头费用：（无），高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与 集团人力资源中心沟通与集团共同完成。⑷、全年总计费用：XX 元左右。5、组织结构完善。⑴、根据因事设人的原则，确定 20XX 年度公司组织结构。⑵、根据公司进展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工 作效率的提升及工作汇报、沟通的及时...
