行政服务中心后勤部管理工作的建议根据人力资源部提供的组织架构和现有文件，对后勤部管理工作提出建议如下：一、根据机构人员最优化原则，可实行一人多岗兼任方式，对已明确的工作内容，根据岗位职责进行调整。明确后勤部下属岗位分为专员和员两级。具体为：物业专员（负责保洁、物业维修、花草及蔬菜）；采购专员（负责本部及驻外机构物料、设备的采购实施）；车辆专员（负责内部、外租车辆相关工作）；餐厅专员（负责公司招待、职工餐及餐厅保洁）；保洁员（本部所有办公场地保洁任务）；司机（按要求完成驾驶任务）；厨师（负责招待、职工餐制作）。二、安保工作由后勤部专员级以上人员轮值完成；三、对人员的调度原则上要基本符合劳动法的要求，合理安排工作休息时间，对完成值班任务的人员主要可采纳补休的办法进行调整。四、所有进入 OA 系统审批的工作事项，网上审批应根据制度要求确定审批权限、各权限领导限时审批，重大事项（支出超过 5000 元或需经由董事会议决定的）的应根据重大事项审批流程执行。五、从目前制度建设的文件体系看，对工作内容的分工和部分工作标准尚需完善和细化。建议对各分项工作管理制度中明确行事原则、权限、编制图示工作流程、建立定额量化管理体系。实现“管而不死板、活而不乱套”。六、车辆及车辆档案管理1、增加车辆管理制度（含驻外机构及农用机械、燃油机械）；2、按车辆出厂标示油耗标准，制定“燃油消耗定额表”，并根据车辆年限、行驶里程每季度修订 1 次（根据数据积累分析并调整），没有标注的燃油机械，可采纳每小时空载作业和负载作业情况进行综合评价，确定定额基数及定额调整模式后再行考核。七、物业管理1、物业管理制度（驻外机构参照执行、总公司定期检查）；2、花草管理记录表；3、蔬菜种植记录表；八、安保值班管理制度1、技防设备运行情况内容应在“值班日志”中单独列示九、餐厅管理1、餐厅用餐管理制度（食材采购、管理、使用标准）；2、每周菜谱；十、采购管理1、采购管理制度（采购根据提前 7 个工作日转交批准的采购报告实施，审批权限按公司规定执行为基本原则，驻外机构参照执行）；2、仓库管理制度（维修物料的归类及保管，驻外机构参照执行）。十一、编制以下岗位“岗位作业指导书”，明确岗位在企业盈利中的作用，载明岗位关键工作任务和非关键工作任务，先于执行。待执行顺畅后从关键工作任务中抽取关键绩效指标进行考核，衡量和评价岗位任职人员绩效。作业指导书的...
