装修进度管理体系及保障措施方案1、工期控制组织机构及体系1.1 组织机构项目部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目技术总工、 项目副经理任副组长，各部门负责人及作业队长和班组长组成成立保证工期小组。 编制进度管理办法和工期保证措施，明确相应职责。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标， 突出重点，全方位抓落实。组织机构成员的职责如下：（1）项目经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计划的实施。 根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。（2）项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点 实现的前提下，对月、季度进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度 要求进行合理协调，直接对项目经理负责。（3）技术总工负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责提前优化各种专业施工方案 和调试方案，及时解决施工中的技术问题。组织样板施工，提前与建设单位、设 计单位确认各分项工程的工艺做法和材料选型。努力配合生产经理安排的生产计划，有效缩短各工序的周期并保证各工序无缝对接，并向施工班组作好技术交底。控制现场施工质量，避开因返工造成的进度延误。（4）工程技术部负责人负责对工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、 周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理 决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的 问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。（5）安质环保部负责人负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措 施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全 的管理，从而避开工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和 劳动生产率降低，保证工程工期的实现。（6）物资设备部负责人负责本工程中各类设备材料的确认和采购，仔细分析各工序材料的需用量， 做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各 种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。（7）经营预算部负责人负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施 工需要。1.2 计划控制体系本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此...
