装修项目施工进度计划和保障措施方案第 1 节施工进度计划根据我公司施工经验，如有我公司中标，我公司拟在总工期 45 日历天（签订合同之日起计算）完成招标文件中的工程项目内容。第 2 节施工进度计划管理整个进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料 的提供，安装等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材 料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成 均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从 总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划 制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始， 汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过 统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、 系统性实行有效控制。第 3 节施工进度计划及管理1.根据总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有 关精装修的施工进度表。2. 制定出施工进度计划后，假如没有其他外界因素所影响，必 须根据原定计划监察施工进度，由施工场地项目经理安排项目工程师，工 程监督等巡视施工场地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力 量，抢回工期。3. 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向施工场地项目经理 汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划 的管理。4. 每周提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向提交 运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到工作的 支持。第 4 节施工流水段的划分xxxxxxxx 办公楼装修项目工程依据现场的实际条件和土建交接 时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间 内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避开互相制约， 使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅 的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采纳立体交叉流水 施工方法。避开劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用 机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施 工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2）交叉穿插，集中歼灭的手法, 保证流水作业线的整体进展。第 5 节计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目 标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低 耗，高速获得最...
