装饰工程公司施工场地管理制度(2)装饰工程公司施工场地管理制度(2)第三章工期安排及控制第 1 条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填 写编制施工，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份， 施工现场、业主、工程部各持一份。第 2 条施工进度表由项目经理按公司的规定格式制 作，并在开工前打印交付公司。第 3 条 巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间 巡检施工场地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在 工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及 工进巡检记录中。第 4 条项目经理为工程进度的第一责任人，当发现 分项工程实际进度与出现偏差时，应立即调整施工工作，确 保各分项工程进度如期按节点完工。第 5 条 巡检员和公司其他工作人员发现分项工程实 际进度与出现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促项目经 理调整施工作业，必要进可根据本制度奖罚细则实施处罚。第 6 条当出现可能影响工期的事件时，项目经理应 及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由客户的原因造 成，应让客户签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体 原因及同意延长天数。延期单必须在工程合同竣工日前交到 公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。第 7 条项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备， 按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不 符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知工程部 与业主进行验收。第 8 条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设 计师为客户开具《工程保修单》。一式两份，经公司盖章， 客户签字后生效。客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日 为项目经理对该工程向公司交付之日。第四章工程质量控制第 1 条工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签 字，未经签字认可不允许开工。第 2 条 施工人员不得随意更改设计方案。工程若有 任何变更，必须通过设计师与业主共同签字认可，签署变更 单后方可进行下一步施工。第 3 条公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控 制1、各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。 项目经理采购材料，必须取得加盖供应商的印章 送（发） 货清单。2、未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指 定材料供应商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进 度款。3、项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款 时，须同时提交水电材料送（发）货清单。4、项目经理有木作工程验收通过领取第二...
