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装饰工程施工总体部署

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装饰工程施工总体部署第一节施工管理目标一、工期目标:1、招标文件要求总工期为:招标文件要求本工程工期 1 日历天(以招标文件发出开工令的时间为准)。二、质量目标:合格标准。三、安全目标:达到全员无人身重大伤亡事故,年度轻伤频率控制在0.3%。以下。四、现场管理目标:文明安全施工场地标准。五、环境保护目标:响应国家可持续进展战略的号召,爱护环境、保护环境,并严格根据市环保部门颁发的环保条例进行施工。六、团结协作目标:与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节施工组织管理机构一、组织管理原则:1、我公司在本工程施工管理中将严格根据国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。2、采纳项目法施工管理,实行项目经理负责制。建立以项目经为核心、的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统,形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二、管理机构设置:1、项目经理部机构设置:项目经理 1 人,技术负责人 1 人,施工员 1人,安全员 1 人,材料员 1 人,设计员 1 人,资料员 1 人,仓管员 1 人。2、职能部门有:施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。3、根据本工程的施工分区,项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制,负责各自承担的施工项目,并在项目经理部统一领导下,相互协作配合,共同完成本工程的总体目标。三、部门职责:1、施工管理部:负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作;2、工程技术部:负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理;3、物资供应部:负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集,以及部分物料的购;4、经营核算部:负责验工、结算及提出工程备料计划;5、质安监察部:负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理,监督检查;6、财务部:负责财务、帐目管理;7、办公室:负责接待、文件管理和后勤管理工作;8、测量试验室:负责工程试验、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图各班组施工作业队四、项目经理部主要人员岗位责任:项目部组织机构成立后,首先制定详细的岗位职责,明确分工,责任到人。具体职责分工如下:1、项目经理:对工程...

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