装饰工程施工总体部署第一节施工管理目标一、工期目标：1、招标文件要求总工期为：招标文件要求本工程工期 1 日历天（以招标文件发出开工令的时间为准）
二、质量目标：合格标准
三、安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0
四、现场管理目标：文明安全施工场地标准
五、环境保护目标:响应国家可持续进展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格根据市环保部门颁发的环保条例进行施工
六、团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系
第二节施工组织管理机构一、组织管理原则：1、我公司在本工程施工管理中将严格根据国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工
2、采纳项目法施工管理，实行项目经理负责制
建立以项目经为核心、的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系
做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络
二、管理机构设置：1、项目经理部机构设置：项目经理 1 人，技术负责人 1 人，施工员 1人，安全员 1 人，材料员 1 人，设计员 1 人，资料员 1 人，仓管员 1 人
2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室
3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍
各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标
三、部门职责：1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；4、经
