施工组织管理体系与保证措施1.施工现场管理措施1.1 施工现场管理职责1）我公司如负责完成此项工程的装饰施工，包括提供所有有关人员、 材料、设备和工程管理，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方 面负责。2）在施工现场施工期间，我部将严格执行市政府发布的《市建筑工程 文明施工管理暂行规定》。3）在施工安装过程中，应实行保护措施，以防止现场其他工程受到损 坏和污染，若由于我部原因对其它工程部分造成损坏，将承当所有责任， 负责进行修复工作。1. 2 施工现场配合措施1）在实施工程中，我部将须承受建设单位代表的检查和监督，并执行 建设单位代表的指令，确保工程达到预期工程工期与质量标准。2）在实施工程中必须满足工程进度、质量、安全、消防与文明施工等 方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题时，都应承受建设单位的协 调，需定期参加建设单位或建设单位代表主持的会议，承受统一管理，积 极配合建设单位工作，圆满完成工程。3）应服从统一的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通 等事宜。4）在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质 量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地 履行合同，并指定专门的，且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国配合 管理经验的联络人员，以保证与建设单位的密切配合和协调，以保证工程 的顺利进行和竣工。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身 的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。5）对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工 管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等 方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落 实。6）与建设单位在工程进度上紧密配合，遵从建设单位单位对整个现场 的材料安置、施工用水、用电、垂直运输与临时设施等方面的统一协调与 管理，按时参加建设单位召开的有关会议。7）进入现场后，由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接 与复核，以满足技术上的要求，若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时， 与时与建设单位和设计单位联系。8）工程施工前，仔细检查已由他人完成的工程，发现错误或不符合 本工程要求时，尽快以书面形式通知建设单位。1. 3 施工现场质量监督管理措施1）在实施过程中，必须承受监理工程师的检查和监督，并执行监理工 程师发出的指令，确保...
