装饰装修项目部管理人员1.1 现场组织机构框架图文字说明本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子.实行项目经理负责 制.项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的 权利与义务.公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经 理、项目总工程师、项目技术负责人、设计总监、技术施工主管、材料主管、质 量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程部，确 定施工主管，组成工程项目指挥班子，同时订立项目经理部各管理职能。1.2 公司与现场管理部门之间的关系详述针对本工程我们将成立项目现场指挥部（项目经理部），我公司配备了全国优 秀项目经理、注册一级建造师担任本工程项目经理，高级工程师担任现场技术负 责人，高级工程师担任现场技术负责人，高级设计师担任现场设计，下设质量、安 全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都是经验丰 富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。在开工前公司将统一组织对 施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。施工 现场的管理人员大部分都是对专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均 具有丰富的施工项目管理经验，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产 矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素，更好的管理本工程.1、项目经理的责、权：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投 资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益.1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结 评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对 比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报， 及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排;5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知 单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）接甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方 认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工法律规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准 主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术总负责人...
