计算机文档管理及拟在本工程中的应用9.11.1 计算机管理的经验本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我项目进行总承包管理强有力的手段。9.11.2 计算机拟在本工程中的应用当今世界科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪，现代化的管理方法、手段正成为工程总承包项目管理的新思维、新理念和新技术，在项目工程施工生产经营中起着越来越不可估量的作用。随着计算机进展的日益加快和项目管理对计算机应用的不断深化，计算机管理作为一种新的技术在工程项目管理中正发挥着越来越大的作用。运用计算机网络技术，探究和开发管理信息系统，以计算机现有先进软件为载体，以可以被计算机识别和处理的数据为纽带，通过网络平台达到信息共享和信息处理，为分析和决策提供依据，满足项目管理的需要,成为项目经理部工作的主要目标。在本工程总承包管理中计算机应用的总体思想是：运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术，根据 ISO92 质量体系标准，创建项目管理信息系统，即 MIS 系统；提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理手段的旧管理观念，实现项目系统管理技术进步的创新。这一系统是以项目法管理和 ISO92 标准作为指导思想，ACCESS 软件为支撑平台，计划管理为龙头，各部门管理职能为构成体系，能够达到一个以纵观施工全局和具有过程可追溯性为目标的综合管理信息系统。在本工程总承包管理中计算机应用的主要模式为：以工程总承包合同为项目管理主要纲领，将业主指定分承包商、各类材料分供方、自有分承包商全部根据合约关系，纳入工程总承包项目管理范畴；落实各职能部门的管理职责，以施工计划为目标，以项目质量计划为确保各系统管理工作质量的纲要，建立严格的现场管理制度，实行区域责任工程师制，努力营造良好的工程总承包运作环境、秩序，确保项目总承包管理目标的实现。1）应用范围在主要部门设置工作站，通过联网把各站点联接起来，实现信息沟通、处理和资源其享，各部门的计算机应用如下：a 工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。b 技术管理：进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣...
