车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定（一）所有车辆由车辆调度员统一派车。（二）司机要服从调度员派车指挥（除特别情况外）对于不服从调度派车司机，停工并处罚。（三）司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。（四）、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。无“使用申请单”头传送的不予派车。无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款 元。五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。七、井登记员做好车辆井出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数（台班小时）。七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。并及时向值班队领导反馈情况。九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。车辆调度管理制度(二)—本制度规定了运输车辆费用报销的内容及要求。—本制度适用于本公司各种车辆费用报销的管理。2、职责(1)用车人或驾驶员负责对所报销票据的保存、上交。(2 销售部长负责对车辆费用的核实。车辆管理员负责对车辆费用的核对、登记。财务负责人对所有费用报销票据的审核。总经理负责对费用报销票据的批准。3、作业要求(1)日常费用报销的内容、要求(2)过路、桥费a 凭费用票据经驾驶员签字，整理并粘贴到费用报销单上，经调度审核后到车管员处核对、登记，经过总经理审批后到财务报销。(3 )燃油费用公司所有车辆正常加油凭 IC 卡到加油站加油。若因特别情况在非中石化加油站加油发生现金交易的，则其费用报销按以下规定执行：加油前驾驶员和车辆管理人员进行联系，经同意后方可加油，车辆回厂后有驾驶人员写出书面情况说明，押运员证明后按费用报销程序办理。...
