车间安全管理七项工作制度为进一步深化安全风险管理，增强安全工作的前瞻性和有效性，强化安全风险分析、预警、控制效果，结合车间工作实际，制定完善每日安全信息跟踪分析交班制度、每周安全情况分析交班制度、安全问题深度分析管理制度、典型安全问题交班分析制度、典型事故定期通报制度、安全对话会制度、安全风险预警制度(简称七项工作制度)，现予以公布。车间建立以七项工作制度为核心的安全管理机制，工作的重点为安全信息的日常收集、上报、分析、研判、预警、控制工作，车间定期总结分析七项工作制度运行效果，针对执行过程中存在的问题，及时补强改进，不断提高安全风险管理水平。一、每日安全信息追踪分析交班制度(一) 分析周期前一日 7：至当日 7： (二) 分析内容1. 每日安全信息主要包括：铁路交通事故、行车设备故障，其他涉及运输秩序、行车安全和人身安全的隐患和安全管理问题(包括监督检查发现的安全突出问题，上级指定跟踪分析的信息，上级交办、督办的安全问题和安全工作等)。2. 每日组织跟踪分析的重点安全信息包括：(1)相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故，路外相撞事故。(2)行车设备故障信息。(3)防断、防胀、防洪等应急处置信息。(4)影响运输秩序的综合信息(影响正常行车时间超过 分钟)。(5)上级下发的各类指令书、通知书信息。(6)本车间发生的责任 A 类及以上安全问题。（7）上级交办、督办的信息。（8）存在疑问或认为有必要跟踪分析的其他信息。（三）处置流程1.收到段发《每日安全信息跟踪分析统计表》（附件 1）后，车间立即明确追踪责任人。2.车间安全工长及时对重点安全信息进行跟踪分析研判，制定有针对性的防范措施，督促落实整改，做到件件分析、件件落实，每日 18:前填报《每日安全信息跟踪分析统计表》反馈到段安调中心。安全工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实情况或结果；跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力的，责成责任人补充调查或重新调查。3.车间每日统计分析重点信息调查分析结果，形成安全生产数据库，建立健全相关台帐、资料。4.车间仔细抓好安全信息追踪分析的结果运用，对重点安全信息跟踪分析过程中发现的规章、制度、标准缺失，风险管理失控，设备失养失修，应急处置不当，干部安全履职失职等安全突出问题和隐患，通过电话、短信平台、微信群等方式，及时通报预警、提示；责成相关班组改进工作方法，阻断安全风险；对比相关岗位的安全职责和工作标准进行倒查，按规定落实...
