化工车间绩效考核管理规定 1一、总则（一）概述XX 车间此考核方案是对车间全体员工的考核和奖金分配的依据，它以工艺纪律、劳动纪律、安全纪律、成本考核、产品收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、动能损耗、回收节约等为内容的综合考核.建立竞争机制，实行动态管理，以日常考核、月底累计排名方式，制造一个争先进,比贡献，争排头，创最佳的良好风气.在考核中，要坚持两挂一结合的原则，即坚持考核结果与奖金直接挂钩，坚持考核结果与调整岗位及年终评选各种先进相挂钩，坚持考核结果同优化上岗考核相结合，做到一切用数据说话、一切以数据为依据.本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上，结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上实行一级考核一级的办法，由车间领导考核各职能人员和生产管理人员，职能人员具体考核车间各岗位的工艺纪律、成本收率、节能降耗、环境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作.工段长考核本工段，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。考核时要坚持日考核、月累计,并以考核情况排名次和决定奖金的分配。对工作积极主动成绩突出、贡献大者，车间给予一定的嘉奖。在考核和绩效工资或奖金分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度大、条件差、脏、累、险的方面倾斜，实行加（扣）奖相结合的办法，功过分明、奖惩明确。（二）下列人员不在本考核之列：1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者。2、女工在产期、哺乳期之内。（三）考核机构由车间领导和职工代表组成考核小组（四）考核原则1、实得考核分=基本分（1）+加（扣）分2、奖金=实得考核分 x 岗位系数江厂奖金系数明基本奖金3、在考核中发现作弊现象，由考核小组追究责任，并严肃处理，严重者调离本岗位。4、制定月考核表，充分体现考核结果和岗位奖金的差别，是反映每个人全月工作情况的最终体现，车间以考核表为依据进行奖金分配.5、为了体现考核公平、公正、公开的原则，对各岗位的技术含量、责任大小、岗位之间差异做以区分，将车间管理人员、化工及其它各岗位考核系数分为:管 理 人 员：技术员：1 6设备员： 1。6电气师：1.6安全员：1。55办事员： 1。55段长 1.5班长 1.4检修班班 长检修工 1.0装置停车值班人员 0.67、新入厂学岗人员，两个月以内为实习期，实习期间不得绩效考核分及奖金，考试合格上岗后享受相关待遇。1...
