车间首席技师绩效考核表首席技师姓名：考评人：考核期限：年第一部分：首席技师 KPI 指标考核KPI 描述权重(%)总分数指标分数 首席技师 KPI 绩效考核目标值实际得分1、全面负责车间所有设备的机械、电器维修工作，保证设备的正常运转。506030车间的机械、电气设备运转正常率达到车间规定值，无任何设备的重大故障。2、指导与协调车间设备的安装、调试及维修工作 ， 保 证 生 产 正 常 运作。206012维修工、电工对设备的安装、调试及维修工作顺利进行。3、协助车间落实做好生产现场管理工作。10606车间生产现场管理得当，可视化、定制化工作落实到位，达到了生产现场的标准要求。4、车间所有设备的安全生产管理工作。5603设备安全生产 1%，无任何重大安全事故发生。5、制定并实施生产设备的维修、技术改造。5603设备的维修、技术改造等计划安排合理、可行性高。6、设备运转情况的数据收集与分析工作。5603设备运转情况的数据收集齐全，数据分析透彻，能够合理指导生产工作。7、专项工作（QC、体系建设、对标管理、创优活动等）5603积极开展车间的专项工作，在 QC 活动、体系建设、对标管理、创优活动等工作中表现突出。第一部分考核得分第二部分：首席技师管理能力与综合素养考核维度权重H总分数指标分数首席技师工作表,现锚定词★为对二级锚数的 c为对四级点数的°锚定。一级级三级 四级五级85321责任心20408★对工作仔细负责，敬 业 敬 岗 ， 以 身 作则，同意承担更多的责任。。工作基本仔细，对工作的失误常常躲避责任或辩解。进取心20408★对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高与完善自己。。对自己的工作、业务要求没有充分认识，常常需要督促才会加强学习。★o★o★o第二部分考核得分绩效考核得分项目关键绩效考核 KPI工作能力与综合素养考核分数考核总分绩效考核评价对被考核人总体评价:绩效改进意见最好一项的原因分析:最差一项的原因分析:绩效考核改进意见:培训与进展建议:核人签名:《车间首席技师绩效考核表》填写说明1、本绩效考核方案适用于车间首席技师的绩效考核，满分 1 分。第一部分首席技师 KPI 指标一一 60 分；第二部分首席技师的管理能力与综合素养 40 分。2、第一部分主要岗位关键绩效 KPI 指标由车间主任填写，保留两年。3、第二部分管理能力与综合素养考核：主要分为五个维度，每个维度20%，分别是责任心、进取心、积极性、主动性、合作性。4、填写最好一项、最...
