软件技术有限公司培训管理制度GZ/DS0104 （2025）第一章总则一、为法律规范和促进公司培训工作有系统化地进行及有效地提升员工职业技能与素养，使其适应公司业务进展的需要，特制订本制度
二、培训实施以推动业务进展、提升组织能力为基本目标，兼顾员工职业技能提升和职业生涯进展规划
三、本制度用以法律规范所有培训活动的规划、实施、效果评价等
第二章组织与管理四、公司负责培训对象分为：新员工、基层员工、中基层后备干部、中基层管理干部、高层管理干部五类，并将对应的培训定义为：新员工入职培训、基层员工技能培训、中基层后备干部入职培训、中基层管理干部任职能力培训、高层管理干部战略类培训五类
五、培训方式分为内部培训（专题授课、案例讨论、练习实习、主题学习、现场培训）、外部培训（公开课、拓展训练、学历进修教育、专业技术职称、职业资格培训或专业资格认证）、其它（E-learning、现场考察、出国考察、专题自修）等三大类
六、新员工培训指新进员工须接受的入职培训
新员工培训的内容框架以集团总部为蓝本，公司依据实际情况参照并进一步完善后予以执行
统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史沿革概况、企业文化价值观、经营理念、进展规划、和人事管理制度、职业准则、业务、产品及技术概况等
其它如办公信息化系统培训由相关部门协同完成，岗位培训由所在部门负责完成
七、公司行政人事部门是培训工作的管理实施部门，负责培训计划的拟定、培训活动的组织、培训档案的管理、培训效果的评估等职能
培训管理部门的职责包括：（一）公司年度、月度培训计划的拟订；（二）公司培训课程的组织；（三）公司外派培训、考察人员的审核；（四）受训人员完训后的跟踪调查，以确保培训效果；（五）培训效果的信息反馈与评估管理；（六）培训费用预算的拟定与报销审核；（七）建立员工培训档案，动态了解员工培训情况
八、公司员工培训管理实行“归管理、分级
