输变电工程标准化管理手册目录1 业主项目部设置1.1 业主项目部组建1.2 业主项目部工作职责1.3 业主项目部岗位职责1.4 业主项目部标准化建设2 业主项目部重点工作与关键管控节点2.1 项目前期阶段2.2 工程前期阶段2.3 工程建设阶段2.4 总结评价阶段3 项目前期阶段3.1 选址选线3.2 可行性讨论3.3 前期成果交接4 工程前期阶段4.1 项目管理策划4.2 进度计划管理4.3 设计及监理招标配合4.4 初步设计管理4.5 物资招标配合4.6 施工图设计管理4.7 施工招标配合4.8 行政许可手续办理4.9 标准化开工管理5 工程建设阶段5.1 项目管理5.2 安全管理5.3 质量管理5.4 造价管理5.5 技术管理6 总结评价阶段6.1 项目管理综合评价6.2 工程建设管理总结6.3 档案移交6.4 结算管理6.5 竣工决算配合管理6.6 达标投产及优质工程评选1 业主项目部设置1.1 业主项目部组建定位业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。业主项目部工作实行项目经理负责制，项目部管理工作贯穿项目前期阶段、工程前期阶段、工程建设阶段、总结评价阶段等四个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。组建原则业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等管理岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。根据建设任务和管理力量，业主项目部管理人员可根据个人业务能力和专业配合需要进行配备。建设管理单位综合考虑项目地域、管理半径、建设周期、电压等级、项目属性、建设要求等，对 220 千伏及以下输变电工程实行项目集中管理，针对同一区域、同期建设、同站送出等建设特点的项目群组建班组式业主项目部，对项目进行流水式管理，并根据管理力量、管理任务、项目情况实际具体确定班组式业主项目部的数量。建设管理单位也可针对个别重要项目组建一个业主项目部，针对单个工程成立的业主项目部，一名管理人员可以兼任同一业主项目部的两个及以上专业管理岗位。班组式业主项目部管理人员原则上应配置齐全完备，除造价管理人员外，其他管理人员原则上不得兼职，管理分工明确，各负其责，除物资和属地协调联系人需根据项目情况适当调整外，其他管理成员应相对固定，确保项目管理团队稳定，工作有序。原则上，一个业主项目部管理半径不宜超过 1 ...
