输变电工程标准化管理手册目录1 业主项目部设置1
1 业主项目部组建1
2 业主项目部工作职责1
3 业主项目部岗位职责1
4 业主项目部标准化建设2 业主项目部重点工作与关键管控节点2
1 项目前期阶段2
2 工程前期阶段2
3 工程建设阶段2
4 总结评价阶段3 项目前期阶段3
1 选址选线3
2 可行性讨论3
3 前期成果交接4 工程前期阶段4
1 项目管理策划4
2 进度计划管理4
3 设计及监理招标配合4
4 初步设计管理4
5 物资招标配合4
6 施工图设计管理4
7 施工招标配合4
8 行政许可手续办理4
9 标准化开工管理5 工程建设阶段5
1 项目管理5
2 安全管理5
3 质量管理5
4 造价管理5
5 技术管理6 总结评价阶段6
1 项目管理综合评价6
2 工程建设管理总结6
3 档案移交6
4 结算管理6
5 竣工决算配合管理6
6 达标投产及优质工程评选1 业主项目部设置1
1 业主项目部组建定位业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构
业主项目部工作实行项目经理负责制，项目部管理工作贯穿项目前期阶段、工程前期阶段、工程建设阶段、总结评价阶段等四个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标
组建原则业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等管理岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人
根据建设任务和管理力量，业主项目部管理人员可根据个人业务能力和专业配合需要进行配备
建设管理单位综合考虑项目地域、管理半径、建设周期、电压等级、项目属性、建设要求等，对 220 千伏及以下输变电工程实行项目集中管理，针对同一区域、同期建设、同站送出等建设特点的项目群组建班组式业主项
