运行人员岗位责任制程序

目 录1 目的...............................................................12 适用范围...........................................................13 术语和定义.........................................................14 职责...............................................................15 工作程序...........................................................26 相关文件..........................................................107 记录..............................................................10运行人员岗位责任制程序1、目的为明确各运行岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核，特制订本程序。2 、适用范围本制度适用于印度 JHARSUGUDA IPP 4×600 MW 机组项目部运行的各工作岗位和人员。3、术语定义3.1 岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。3.2 职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。3.3 岗位职责管理的意义：可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；是组织考核的依据；提高工作效率和工作质量意思；法律规范操作行为；减少违章行为和违章事故的发生。4、职责4.1 各岗位人员的授权范围和相应责任均由公司确定。4.2 项目经理全面负责项目部所有人员的各项管理。5 执行程序5.1 项目经理岗位职责5.1.1 在试运指挥部的领导下，具体负责运行管理工作，对项目部安全生产、技术、行政管理全面负责。5.1.2 项目经理是项目现场的第一安全责任人。全权负责项目全部安全工作，并负有项目部全体成员的人身安全及涉外安全责任。5.1.2.1 在项目整体运作中，严格执行电力安全生产规定，积极贯彻执行国家的法律、法规、法律规范和当地政府各项规定，仔细执行公司的有关工程项目安全管理规定。涉外项目还要带头、监督执行所在国法律、法规，尊重当地民族宗教信仰、生活方式确保项目成员的涉外安全。5.1.2.2 加强施工现场组织与管理，做好职工的法制、法纪教育和安全技能培训，做好外来人员及项目部人员外出的安全管理工作。5.1.3 项目经理的基本职责是对该项目的领导、组织、控制、实施；充分组织、有力指导、有效控制项目进程；尊重业主、协调关系、优化作业环境。保证项目有计划、有组织、有控制的实现项目目标。5.1.3.1 项目经理对项...