进出部内部培训制度1 目的为配合进出部的进展，提升员工素养，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《进出部培训管理制度》（以下简称本制度），作为进出部各级人员培训实施与管理的依据。2 适用范围进出部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3 权责办公室权责1.制定、修改进出部培训制度；2.拟定、呈报全部门年度、季度培训计划；3.联系、或协助公司人力资源部完成进出部各项培训课程的实施；4.检查、评估培训的实施情况；5.管理部门内部讲师队伍；6.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；7.追踪考查培训效果.4 培训管理4.2 进出部人员培训体系培训体系包含四个模块。1）培训对象。所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以师带徒授课方式进行。4）培训内容。分进、出和单证三项科目，具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。全员。2）培训目的：依靠进出部内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与沟通，在报关部内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在进出部内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。4）培训内容。涉及业务类、管理类、办公类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。海关业务培训1）培训对象：全员2）培训目的。普及员工与工作相关的海关业务知识，及时了解海关法律法规最新的变动，灌输员工知法、守法的理念。3）培训形式。在进出部内部以讲座或研讨会、沟通会的形式，或传阅海关刊物，网页媒体信息。4）培训内容。海关总署网站中的海关法规、海关总署公告、海关总署令，海关杂志。4.4 培训实施1.亲招人员的培训在上岗前进行，课程则较为全面和深化，一般为 个月。2.各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担任主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。3.学员必须按时参加培训，严格遵守培训法律规范。4. 如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试(一般应用于对应届毕业生的培训)。5. 师傅必须具备以下条件：(1)必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；(2)具有较深厚的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力；(3)具有较强的工作责任心和敬业精神。6. 师傅必须履行以下职责：(1)思想素养、企业文化的...
