进度控制方案及措施工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划编制总体进度计划，确定总工期，但各大施工段内各专业工种班组的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各分部分项工程的施工进度计划和《周进度作业计划》。项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。做好协调协同，避开不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。（1）技术措施① 改进施工工艺；② 采纳更先进的施工机械；（2）组织措施① 增加作业面；② 加班加点；③ 增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平常努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来
