进度管理措施一、总则第一条 为法律规范镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理，集合集团、公司生产进度管理内控手册要求，促进和提高总承包项目施工进度管理水平，实现总承包项目的进度管理目标，特制定本管理办法
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第二条 总承包项目进度管理的主要任务和目标：根据承包合同约定及业主合理调整的工期，通过编制合理的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关各部门协同、高效工作
通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标
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第三条 进度管理责任划分：大项目部负责协调解决业主方影响施工进度的问题，片区项目部配合
片区项目部负责协调内部影响施工进度问题，片区项目经理是进度管理的第一责任人，片区项目部对施工进度管理负有主要责任，大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门
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第四条 工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状，明确工程进度节点目标
二、 进度目标及进度计划第五条 总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标
第六条 总承包工程项目的施工准备阶段，大项目部项目经理根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，组织片区项目部确定项目总进度目标，重大节点进度目标
片区项目部根据总进度目标及重大节点目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（如：年、季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标
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第七条 总承包工程项目施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制
第八条 施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划
以施工阶段（里程碑式）可划分为（以房建为例）：场平及基坑土方、桩基工程、地下室基础工程、主体
