--------------------------------工程进 度 控 制 方 案编 制： 审 批： 福建-----工程监理有限公司----------项目监理部年 月 日一、 施工进度控制目标分解图工程项目单位工程桩基工程主体工程装修工程室外工程竣工日期 月进度目标二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度得风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功得措施，以实现对建设工程施工进度得主动控制。1.工程建设相关单位得影响：监理工程师不仅要考虑承包单位得进度安排，还要充分发挥监理得作用，协调各相关单位之间得进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调得进度关系，在进度安排上应留有足够得机动时间。2.资金供应进度得影响：工程施工得顺利进行必须有足够得资金作保障。一般来说，资金得影响主要来自业主，或者就是由于没有及时给足工程预付款，或者就是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金得周转，进而影响施工进度。监理工程师将根据业主得资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款与工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。3.设计变更得影响：在施工过程中出现设计变更就是难免得，或者就是由于原设计有问题需要修改，或者就是由于业主提出了新得要求。设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长得过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸得审查，严格控制随意变更。4.施工条件与周边环境得影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面得不利因素，必定会影响到施工进度。本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里 10 时以后均不能施工且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。5.承包单位自身管理水平得影响：施工现场得情况千变万化，假如承包单位得施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程得施工进度。本工程为地下两层、地上八层式公寓式住宅楼，桩基设计等级为乙级。总建筑面积为 10291、7m2；主体结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构；建筑高度为：24m。现场邻近居民住宅楼，小区围墙紧挨施工场地周边，这些表明本工程在施工过程中有很高得难度，监理工程师应协助承包单位施工方案与施工进度计划...
