1.3.2.7 生活设施准备前期进场人员主要附近村租房居住，人员生活设施在当地采购。主要生活与办公用品配置表用品分类用 品供应范围供应数量供应时间名 称单 位数 量办公用品电脑台4项目部5文件柜个6项目部6材料站1保险柜个1项目部1固定电话台2项目部1移动电话台120项目部20施工队100传真机台1项目部1网络套1项目部1对讲机台20项目部8施工队12打印复印机台2项目部2办公桌椅套25项目部20材料站5生活用品食堂用具套10项目部3施工队7住宿用具套按需全体员工急救药箱套6项目部2施工队4活动板房平米按需生活办公用房集装箱住房个12施工队12进度风险分析与控制为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响，我司对项目施工中可能出现的风险进行了调查、分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。 风险分析及控制序号风 险 分 析控 制 措 施责 任 人1前期准备工作是项目顺利开工的基础，前前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间项目经理期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。2当地气候尽量避开雨季等气候的影响，合理安排、适当进度计划；常常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况。做好对恶劣天气的预防措施，减少对工期的影响；根据本地区的特点，提前做好冬季施工措施，保证各工序接施工计划安排进行。根据气候情况做好交通安全预防工作和错料运输工作项目经理工程技术部3细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。编制完善的施工组织计划，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采纳先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特别跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开张合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，摘好现场调度和协工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。工程技术部主任各施工队队长4材料供应进度决定本计划实施是否顺利。加强材料管理。及时、常常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避开因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场。物资设备部主任5高素养的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培...
