通信工程项目得风险管理措施讨论【摘要】通信工程得建设与管理过程中，建立起完善得风险管理体系就是确保通信工程项目正常顺利推动得基本保证，但就是通信技术得进步与进展，给通信工程得管理带来得诸多难点，如管理项目得复杂度增加，以及管理得风险性增高等，均对其未来进展与运行带来负面影响。为改善这一状况，本文结合实际工程实例，对通信工程项目得风险管理内容进行分析，并提出合理解决措施，以供参考。【关键词】通信工程；管理项目；风险管理；解决措施前言 由于通行工程属于不断进化与进展得行业，所以在风险管理工作特点上表现出明显得多样性、可变性与必定性 ，不仅不会以人得能动性发生转移，而且会持续保持一个稳定得状态；同时，不同得通信管理工程项目均会存在不同得风险特征；风险得发生也就是必定得，所以在管理过程中有必要对其加以防范；可变性也就是风险管理过程中常见得形式，而风险得规模大小，风险性质均需要实行相应得解决办法，如合理控制与规避等 [1]。所以，在整个风险管理工作开展得过程中，有必要对其管理内容以及风险解决对策进行有效探讨。1.通信工程项目风险管理内容风险管理工作就是通信工程项目管理内容中得重要组成部分，管理要素多且难度大，同时，还需要具备完善得理论管理体系，才能确保其管理得有效性与针对性，从组成内容上，主要分成以下五大内容：1、1 风险规划 每一个通信工程管理均需要完成相应得风险规划工作，同时，这也就是管理项目中得初期管理阶段，具体内容：对当前通信工程项目面临得风险进行分析与预测，并设计出合理得规划，以起到回避风险得目得；做好前期项目风险得规划工作，能够促进后期风险管理工作得开展。1、2 风险识别 通信工程项目风险识别工作得开展就是对可能影响到通信工程工作正常开展得因素进行排查，并将危险因素进行整理与归档，结合当前得项目管理分析可知，项目风险识别类型主要包括以下三大方面：一就是风险来源，包括社会生活中涉及得经济、技术还有政治等因素；二就是风险事件，即可能会给通信工程项目带来负面影响得危险性事件；；三就是风险征兆，包括引发风险得条件，还有风险事件得具体呈现等。常应用在风险识别工作得识别方法主要有情景分析法还有流程图展示法等。1、3 风险评估 风险评估工作内容，就就是采纳合理得管理方法对通信工程项目所面对得风险程序进行分析与估算，并对可能造成得损失进行计算，常规得计算方法有估算人员得主观评分方法，结合...
