道路卫生保洁项目实施服务方案(1)工作要求清扫流程明确项目区责任人，合理确定管理人员，完善运行、管理、考核制度，负责转运站管理人员、驾驶员、站管员、设备维修技术人员的 聘用及培训工作。项目公司责任人、管理人员及垃圾站管员接受甲方 管理和监督。确保责任范围内垃圾转运及时、垃圾转运设备及车辆符合要求且 正常使用，并接受甲方主管机构的考核，检查中发现的不达标问题时 及时整改。遇有突击迎查任务，服从调度。为作业车辆办理有关保险，承担车辆的运行费用。聘用必需的管理人员、驾驶员、站管员及其他工作人员，与选聘 人员签订用工合同并负责用工工资及劳保福利等按时发放，应为一线 工作人员办理意外损害保险。站管员平均月工资不低于有关标准。提 倡公司自主管理并实行工资绩效化、岗位工资差异化。进行管理人员、驾驶员、站管员的安全教育工作，处理并承担工 伤、交通等意外事故的相关赔偿费用，并愿承担所有相应的法律责任。（2）建立完善的运营管理体系，根据作业标准制定相关的考核 制度。建立作业车辆、各岗位人员的考核监督信息化管理系统。垃圾垃圾箱垃圾装满及时运走，不留夜；不影响垃圾正常转运;垃圾桶和新增垃圾点按规定及时日产日清或日产多清，保证垃圾 桶净、地净、四周 2 米范围内净；车辆设备维护正常，车况良好，无故障；保持车辆干净；清运车辆垃圾不遗撒，不外露；压缩箱密封、污水不遗漏；上垃 圾场道路车辆无苍蝇；检查车辆垃圾容器内是否有易燃易爆物品，严禁垃圾容器冒烟上 垃圾场。区域保洁：果皮、烟头、塑料袋等一切垃圾，根据清扫时间、存 放地点，根据划分责任管理区按时清理，要达到“四净”“四无”保 洁；作业人员法律规范作业，加强劳动安全教育和安全保障。根据统一要 求着装，工作时车辆停放不影响其他车辆和行人通行。我方承担安全 生产责任。（3）服从甲方管理及安排的其它工作保洁服务理念本项目实行质量管理责任化、作业标准精细化、设备专业化、教 育培训系统化的“四化”模式。质量管理责任化根据招标文件的要求，结合本项目保洁的实际情况，实行项目主 管质量问责制。选派具有丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管 理班子，配齐所有的职能人员。作业标准精细化要求及招标书的内容，制定本项目的保洁作业标准。设备专业化根据本项目路面保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐保 洁车及各类工具、物资等，能很好的提高保洁服务质量。教育培训系统化利用公司已...
