部门主管考核及员工晋升制度为了公司长远的进展和更好的调动员工和各部门的积极性，及时的完成 公司下达的任务指标，特制定以下制度。部门主管考核晋升制度部门见习主管必须连续两个月完成公司下达的任务指标，放可转正。1、部门见习主管转正后为一星级主管，一星级主管必须要连续两个月完成 公司下达的任务指标，并且团队达到 6 人以上，个人领导能力和专业业务能力 较强，具有一定进展潜力的方可晋升为二星级主管。2、二星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到 9人以上，个人领导能力和专业业务能力较强，具有一定进展潜力的方可晋升为 三星级主管。3、三星级主管连续两个月完成公司下达指标，并且能够得到公司上级领导 认可，员工一致好评，团队人数达到 12 人以上者可以独立并且提升为见习部门 经理。主管考核标准见习主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标，公司给予降职到三星 级员工1、一星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续 两个月排名最后，公司给予降职到见习主管。2、二星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续 两个月排名最后，公司给予降职到一级主管。3、三级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两 个月排名最后，公司给予降职到二级主管。4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标或在各部门中一个月 排名最后，则保持原级别不予变动。主管级别奖励制度一星级主管按公司规章制度执行二星级主管在一级主管的基础上给予每月多 1 元奖励。三星级主管在二级的基础上给予每月多 1 元奖励。部门员工考核晋升制度当月完成个人业绩十万者，晋升为一星级员工，一星级员工必须连续两个 月完成公司下达的业绩指标，才能晋升为二星级员工。1、二星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，才能晋升为三星 级员工。2、三星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，并且有一定的带 领团队能力，能很好的配合部门主管完成部门的协调工作者，才能晋升为部门 见习主管。员工考核标准1、一星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为普通 员工。2、二星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为一星 级员工。3、三星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为二星 级员工。4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标，则保持原级别不予 变动员...
