部门主管绩效考核制度表

部门主管月度绩效考核表上级）考核期间：年 月姓名岗位考核项目考核内容权重得分任务绩效当月工作计划完成情况70%公司布置任务完成情况20%工作小结上交情况10%任务绩效考核合计得分工作能力领导能力25%推断决策能力25%创新能力25%沟通能力25%能力绩效考核合计得分考核评述：备注考核人：日期：注 1:此表由被考核人员上级填写；注 2：任务绩效合计得分=当月完成计划得分 x70%+公司布置任务完成得分 x20%+工作小结上交得分 x10% ；注 3:能力绩效合计得分=领导能力 x25%+推断决策能力 x25%+创新能力 x25%+沟通能力 x25%.附件 1：任务绩效考核指标评定表指标项目A（ 90-1）B（ 75—89）C（ 60—74）D（59 以下）超出目标达到目标接近目标远低于目标当月工作计划完成情况办事效率高，远比预期的时间完成得早，且工作质量较田¥完美.在预期的时间内完成工作，且工作质量符合标准.超出预期时间完成工作。工作质量一般完成工作的时间与预期的时间相差甚远公司布置任务完成情况办事效率高，远比预期的时间完成得早，且工作质量较J 完 J 美。在预期的时间内完成工作，且工作质量符合标准。超出预期时间完成工作。工作质量一般完成工作的时间与预期的时间相差甚远工作小结上交情况提前上交工作小结。在规定的时间内上交工作小结.超出预期时间但 未 超 过 2 天上交工作小结.超出预期时间2 天后仍未上交工作小结的.附件卜 2:R 能力考核指标评定表指标项目A（ 90— 1）B（ 75-89）C（60—74）D（59 以下）超出目标达到目标接近目标远低于目标领导能力能够充分与下属沟通，督导员工的工作进能够与下属沟通，注重过程管理，指导和虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协对部下放任自流。2展，并能予以协助员工完成助。工作指导及教任务。育提高。能迅速理解并问题发生后，发现问题，能遇到问题，束把握复杂的事能够分辨关键够想办法解手无策；遇事物，发现问题问题，找到解决，但有时抓优柔寡断，缺推断和决策能关键、找到解决办法；并能不住关键；很乏主见。力决办法；善于提出可行性方少提出可行性提出可行性方案，大多数事方案，常求助案，事件处理务处理果断得于他人。果断得当.当创新能力强，创新意识较创新意识一做事方法陈锐意求新，善强，有一定的般，在上级督旧，创新能力于总结工作经工作总结提高促下能进行工差，无创新意创新能力验，提出改进能力。作总结提高。识。工作质量和提高工作效率的思路与方法.能积极主动、能...