酒店精装修工程物质和施工机械进场酒店精装修工程物质和施工机械进场一、材料检测（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或 业主批准，在呈报时需根据招标文件规定的技术法律规范要求提 交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈 报监理公司确认批准，而后进行采购。（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、 行业、技术法律规范、标准检验符合要求才允许进场。（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料 归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材 料试验站试验：1）建筑：水泥、砂子、石材2）装饰：夹板、胶水、油漆（5）材料检测如下：1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检 验，呈报监理公司确认批准后方可使用；二、材料进场工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重， 直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要 是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点 使其材料供工作的重要性更为突出。1、工期紧；2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间 长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们实行相应对策：对材料考虑进货 与加工周期，在总体材料提出后立即购买；针对材料供应量 大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货，根据 施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协 商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常 用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备， 即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费； 又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际 进度及其他情况而适当调整。三、材料管理制度1、根据材料表，并配合工程进度表确定材料品种、 规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管 理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。 堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁， 损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、根据材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防 用具，以保安全；7、易...
