公司酒店组织结构调整方案为统一公司管理，结合公司酒店运行以来的实际情况及效果，特拟定本方案。一、调整原则将公司酒店原有的酒店独立管理体系调整为公司其他各职能业务部门管理体系运行，岷山公司对酒店管理人员派遣，其派出人员应根据我公司的管理模式具体组织酒店的经营管理工作。二、调整内容根据酒店的业务体系及管理职责，全面调整酒店管理结构，具体建议为：1、调整组织机构酒店设置执行总经理，由岷山公司派遣，派遣必须经公司确认。执行总经理下设副总经理，由公司任命。副总经理下设总监职务，由岷山公司根据公司要求派遣（到岗前须经公司确认）。公司任命的酒店总经理及以上职务人员构成酒店管理的班子。酒店总经理根据管理需要授权酒店执行总经理根据公司的管理体制具体负责酒店的日常运行管理，全面负责酒店的经营管理工作。酒店副总经理在酒店执行总经理领导下具体分管酒店综合部。各总监分管相应的业务和职能管理部门，并兼任各部门的负责人。2、整合酒店综合部职能职责酒店综合部除承担原有的职能职责之外，另将酒店质检、洗涤、工程维修、内保、财务等内部职能职责工作划归综合部。酒店综合部负责酒店内部的人事、行政、质检、洗涤、工程维修、内保、财务等工作的具体管理，并负责与公司相关职能部门对接。公司各职能部门给予充分的后台支撑，主要职责为：负责业务指导，代表公司对相关业务组织检查，并从公司整体角度给予人力和资源配置的支持。酒店相应综合管理人员配置由公司根据酒店要求统一配置，日常管理由酒店负责。各职能部门不得直接指挥酒店的对口业务工作的管理人员或工作人员，只能和酒店负责人（执行总经理）或执行总经理授权的人员对接。其中酒店财务部人员在日常工作上受酒店综合部领导，业务受公司财务部领导。公司财务部业务管理只对接酒店的财务负责人，不得直接管理酒店其他财务人员。 2、取消前厅部销售职能设置酒店营销职能职责由公司市场部承担，前厅部保留接待等其他职能。3、调整酒店内部部门经理岗位设置酒店内部各部门除餐饮部因店外点位经营管理任务较重外，设置专职经理一名外，其余部门不设经理岗位，由酒店分管总监兼任，只配置主管及以下层级人员。三、建议酒店管理部根据以上调整方案重新核定岗位编制、工资体系报公司人力资源部审核后经公司总经理办公会批准执行。附件：调整后的酒店组织结构图 酒 店 部 组 织 结 构 图 （主管以上岗位）酒店总经理酒店执行总经理山地酒店营运总...
