采掘班组长素养直接影响煤矿安全情况班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地，而煤矿采掘一线的班组长，又是这些班组的兵头将尾和安全生产的骨干，由于他们处在井下安全生产的最前沿阵地，是现场安全生产的最直接参加者，不仅是指挥员，又是战斗员，更是安全生产过程当中的中流砥柱，担负着井下现场管理的重任，对现场安全生产负有不可替代的作用，安全规程上的有关规定、生产指挥的指令、员工操作行为，主要是靠他们来落实和实践。因此，其安全素养的高低直接影响着煤矿安全质量的好坏。正是由于班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上，具备一定的号召力和影响力，他们的一句话，一个行为、一个动作，一个神态都将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。因此，要切实搞好煤矿的安全生产，就必重视和加强采掘一线班组长的管理，提高其综合素养，发挥其应有作用，努力建立一支责任心强、业务素养过硬、工作作风正派的班组长队伍就迫切需要。一、当前采掘班组长中存在的不足（一）班组长责任心不强。这样的班组长，由于责任心不强，利已心重，做事不负责任，对安全生产和质量达标抓得不严不实，指挥不到位，在生产中极易出现安全事故。（二）班组长业务处理能力不高。因为班组长业务处理能力跟不上工作的需要，对生产、安全、质量业务不懂，作为班组长又得指挥和带领员工进行生产，在遇到安全上的大事时易出现乱弹琴、瞎指挥的现象，保证不了在安全情况下正常生产。（三）班组长文化素养较低。由于煤矿自身条件所限，大部分班组长都是自然成长起来的，文化素养普遍较低，致使理论素养不高，对有关安全、质量等知识了解不深、不全面，在生产中，这样的班组长安全系数不会太高。（四）对班组长培训不到位。重使用、轻培训是大多数煤矿管理中的最大问题。尤其是一线班组长在生产中起着举足轻重的作用，在繁重的工作压力下，煤矿很少能抽出多余的时间给他们提供学习和培训机会，导致班组长队伍素养整体下降，落实到实际工作中，就会直接影响到煤矿的安全生产。二、加强采掘班组长管理的建议在煤矿这个特别行业中，班组长的作用就显得特别突出，尤其是在提升现场管理水平、提高安全生产的把握程度上，是当前亟待解决的问题和重中之重的任务。这就要求我们必须从抓班组长管理入手，增强班组长“三种意识”，构建班组长“四种体系”，不断提高班组长的综...
