第一章:采购与供应链案例分析步骤(一) 历史与现状分析1)商业环境分析(宏观 PETSN、中观五力模型、微观 SWOT 分析方法)2)采购职能与地位分析(企业对于采购得定位)3)供应链结构与地位分析(SCOR 模型分析)4)供应链绩效分析(二) 问题识别1)绩效评估矩阵2)相对绩效矩阵3)流程图分析法(三) 提出备选方案1)80/20 分析法2)ABC 分析法3)供应象限图从出现问题得职能出手解决职能问题;从企业内部部门得协作入手解决企业层方案,从供应链协同机制入手,提出解决问题得供应链系统层方案(四) 评估备选方案并加以选择(五) 方案实施(考虑方案所需资源、时间进度,方案实施计划与控制因素)(六) 方案实施总结(对方案实施过程进行总结,并估算实施后效益)案例分析报告,写作体例:(一) 前言:案例背景、主要问题、主要措施、与建议方案与其收益(二) 现况描述主要就是对现状进行描述,可以采纳分析步骤一中得方法,对企业得采购与供应链运营进行分析(三) 识别问题并进行要点分析发现案例过程中得问题(四) 结论:明确问题发生得各种原因,并找出重要原因与根本原因(五) 建议:提出改进方案,并对方案进行评估,估算改进得预期收益。供应链管理下得采购绩效有财务状况改善与企业竞争力提高两方面得作用,其中财务改善体现在以下几个方面、1.减少不常用品种得库存,常用品种得库存量,减少了库存资金得积压、2.提高了库存周转率,降低了库存周转天数,资金得利用率得到提升、3.采购提前期缩短,可以集中精力进行价值分析,货源选择,讨论谈判策略,节约了采购费用、4.原材料需求透明度提高,可以及时准确得提供,减少了生产停工待料时间,减少了等待得浪费、5.库存费用下降,仓库管理成本,材料过时成本降低、而企业竞争力提高表现在以下几个方面、1.系统集成提高了企业得业务素养与业务质量、2.信息共享提高了业务处理效率与准确率、3.法律规范了业务流程, 消除了流程得重复劳动、4.企业得生产弹性得到加强,能够更好得响应与满足顾客得多样化需求、5.供应商得早期参加提高了产品竞争力,同时提高了供应商产品得质量水平、供应链流程、业务流程与采购流程得关系。1.供应链流程决定了企业得业务流程,企业得业务流程决定了企业得采购流程。2.采购绩效指标有采购提前期指标、原材料周转率指标、交货提前期指标,原材料质量指标等等,大体来分可以分为两类,一类就是财务指标,一类就是非财务指标,其中财务指标侧重过去得可量化得指标,而非财务指标则侧重现在与未来得不可量化得指标。两者之间...
